石材工程項目管理中的四階段

石材工程項目管理中的四階段

　　在工程項目管理中，往往材料的選擇、采購及現場管理是一個項目能否成功的關鍵，而在園林工程中用量大、種類多、各種規格樣式繁雜，因此如何合理的對工程中的材料進行管控將成為每個項目必須面對的問題。

　　本文從下單階段管理、跟單階段管理、進場階段管理、施工階段綜合管理四個階段加以闡述。 

　　01 下單管理

　　下單是經過圖紙會審、圖紙深化優化、排版之后，對用量的統計并形成采購單的形式，計劃的品種、數量、規格及進場時間。

　　下單在及施工現場管理中是一個非常重要的一個階段，也是較為繁瑣的一個階段，下單階段控制的準確性、合理性直接影響現場的施工進度及材料的綜合成本，如何做好下單的管理工作：

　　1、圖紙會審

　　認真做好圖紙會審工作，提前解決施工圖紙中出現的問題，如標注不明確、厚度不合理、選擇與景觀協調性、施工現場施工技術是否能做到、上是否能采購到這種材料等等，圖紙會審結束后形成圖紙會審資料，經甲方、設計、監理多方簽字確認存檔作為以后結算的依據。

　　2、圖紙深化優化

　　圖紙會審完成后，應根據最終的圖紙對鋪裝面層進行深化、優化，對鋪裝進行詳細排版，形成“一圖一表”。

　　具體操作原則如下：

　　1）將每個節點鋪裝通過CAD進行詳細排版，檢查設計的尺寸是否為常規尺寸、是否符合模數，如出現收邊收口的小碎塊，能否加長或其他處理，并進行詳細統計；

　　2）單體如樹池、水景等的壓板和立面對縫深化排版，盡量周圍鋪裝縫協調統一。

　　3）踏步與上下平臺對縫深化，如：小規格的踏步深化為地面板的倍數板、中軸線不出現踏步的縫隙。

　　4）轉角處使用一塊轉角板或用加長版對縫。

　　5）對弧形地面、弧形水池及弧形單體、異形線條等的深化排版，并核實是否需要加工處理。

　　3、排版

　　圖紙深化優化完成后形成詳細圖紙及工程量清單（一圖一表），匯總所有節點工程量形成工程量匯總表，對于異形下單時需附上異形加工圖，匯總完成后對材料工程量進行復核確保工程量的準確性。

　　同時，匯總完成后下單前工程量需要加上的損耗量，大規格的損耗量一般為3%-5%，小規格可以不用增加材料的損耗，大規格切割剩余邊角料。

　　4、工程量匯總表完成后組織項目部施工管理人員，參照工程施工計劃表制定材料的到場時間，形成下單表，這個時間需控制在鋪裝工作前20-25天。

　　5、下單表可以參考如下：

　　02 跟單管理

　　跟單階段是一個持續性的工作，下單完成后至進場都屬于跟單階段。因品種、規格較多，跟單的過程往往是一個復雜、長期的過程。

　　下單材料如何能夠與現場鋪貼工序及工程量相結合，跟單人員的跟單管理變得尤為重要，因此，要做好跟單的管理工作須從以下幾點加以控制：

　　1、根據下料單，制定進場時間節點排序，根據時間節點與商進行溝通（一般在要求進場時間前的3-5天），確認材料是否能夠到場，以便現場的施工人員做好施工計劃。

　　2、因施工現場的交叉作業導致施工進度的更改及因業主原因導致的變更引起設計材料的品種、規格、數量、進場時間等的變更，需及時對變更部分材料的排版深化下單工作，形成下料單至采購人員。

　　3、因設計變更等各種因素導致已進場的取消，應該及時與業主溝通，簽證單的形式與甲方確認，以保障以后工程結算的順利進行。

　　03 進場管理

　　進場的管理與下、跟單的管理是一個相輔相成的過程，下單完成后供應商根據進場時間對材料進行分批運至施工現場，材料跟單完成，開始轉入現場管理，根據材料單對每一次的材料進行清點、驗收并做好登記。

　　因供貨商及材料資源等原因引起的同一品種無法一次性到場的情況，需及時跟進，重點做好以下幾方面的工作：

　　1、根據材料下單表對本批次進場的進行驗收，核對材料的品種、規格、數量、加工、質量等是否符合設計及下單要求。

　　2、對于現場驗收合格的材料應集中或分部位堆放（場地有條件時），并對該批進行標注使用部位，用噴漆或便簽標注。

　　3、不合格的材料嚴禁進場，并及時進行溝通，以確保工程進度。

　　4、驗收后的材料進行登記管理，參照下表：

　　04 施工階段的綜合管理

　　一個好的項目，僅靠下單、跟單、進場管理還是不能完全做到控制施工成本及進度，到場后的綜合管理工作也是管理中的重中之重，鋪裝綜合管理分為以下幾點：

　　1、施工現場材料的二次轉運。由于場地、包裝等各種因素會導致許多無法一次性到位需要二次轉運，二次轉運的過程會導致損耗的增加，從而導致材料的用量增加，因此在二次轉運中應注意以下幾點：

　　1）集中轉運，根據施工場地合理安排集中轉運，且轉運過程中與作 業人員進行交底，保護好材料。

　　2）對于包裝存在問題的在轉運之前需重新整理包裝，防止轉運過程 中破損。

　　3）裝運盡量一次性到位，盡量減少多次轉運情況的出現。

　　2、嚴格控制施工現場的鋪裝對的切割，切割后的剩余材料需集中堆放（利用木托，切割剩余料堆放至木托上，以便轉運）。

　　3、鋪裝前對工人進行技術交底，對與易碎、光面的禁止鐵錘直接敲打，應使用木板后敲擊。防止的破碎以及光面出現刮花等痕跡影響效果。

　　4、施工現場破損的材料進行集中堆放清點整理，用于以后邊角的收口，統計成表格，參照下表：

　　5、跟進施工現場的鋪裝質量，統計施工現場的鋪裝面積完成情況結合到場情況形成鋪裝現場統計分析表，如下表：　說明：本表需結合現場剩余材料統計計劃表分析。

　　施工現場的管理是一個非常復雜的過程，一個好的項目不僅要達到預期的景觀效果，得到業主的肯定與認可，同時也要把成本控制在可控范圍之內，為創造更高的利潤。

當然，這只是項目施工管理中材料階段的管理，要成功的完成一個項目不僅要做好材料管理，更需要做好整個項目各個階段的管理工作。